Proceso para montar una web corporativa

Proceso para montar una web corporativa

A mis clientes le envío el proceso de 8 pasos que sigo, para mantener las expectativas claras.

Si te preguntas cual es

Proceso para montar una web corporativa:

 

1. Concepto / objetivos

El cliente cuenta que hace, como es el negocio y que objetivos desea obtener con la web. Esto me ayuda a entender los elementos que podemos implementar en el desarrollo. Super importante tener el proyecto claro de donde a donde va, donde empieza y donde termina. 

Me gusta enviar una minuta de lo que conversamos y dejar claros estos puntos. Acá se piden varios items necesarios para avanzar:

  1. Concepto de la marca, valores, misión, visión, eslogan.
  2. Linea gráfica: logo, colores oficiales, fuentes, imágenes, fotos y videos.

2. Plataforma / ajustes

Una vez aprobado el proyecto, se comienza a montar las bases.

  • Se configura el hosting, el acceso al panel de control del hosting.
  • Se apunta el dominio hacia el hosting.
  • Se instala el CMS o manejador de contenido. Me gusta trabajar con wordpress pero he instalado prestashop, joomla, magento y un par mas que no recuerdo ahorita.
  • Con los objetivos claros de la web se puede ir cargando los modulos adicionales, como formularios, tablas, buscadores, multilenguaje, etc.

3. Organizar el contenido

Generalmente el cliente entrega el contenido que desea colocar en la web. Este se procesa y se organiza para montar en cada pagina.

Lo usual es que este proceso tarde. Los clientes no tienen tiempo para escribir, no tienen idea de que deben colocar o no saben como colocar sus ofertas de servicios.

Por esa razón he estado ofreciendo hacer el copywritting de la web en los paquetes a los clientes.

En lineas generales tu pagina corporativa debería tener:

  • Una landing para cada servicio o producto.
  • Una pagina de contactos.
  • Portafolio / testimonios / casos de estudio / prueba social.
  • Un home que explique rápidamente que ofreces y sirva de resumen al resto de la web.
  • Opcionales: Quienes somos, blog, galería de fotos o videos.

Me gusta aliñar el contenido con varios secretos del copywriting para hacer la navegación mas placentera y persuasiva para la venta de los productos o servicios.

4. Boceto / maquetación

Con el concepto del negocio y la linea gráfica de la marca se desarrolla el diseño de la web. Pero antes hacemos bocetos de como se puede organizar y navegar la información.

Ya con una buena idea de como se puede navegar la web y que información se va a cargar se comienza a maquetar.

En algunas ocasiónes, cuando hay tiempo para hacerlo, se envía al cliente el diseño de como puede verse la web. En otras ocasiones el diseño se hace durante / después de la maquetación.

5. Cargar contenido e imágenes

Al cargar las imágenes, los textos finales y los videos se hace buscando optimizar la velocidad de la web. Las imágenes y vídeos se comprimen antes de subir.

Es importante pensar en la velocidad de la web antes de cargar las imágenes. Muchas webs fallan en esto y google penaliza las paginas que tienen una carga lenta. A la gente no le gusta visitar una web que se tarda demasiado en cargar.

Los videos normalmente se cargan en youtube. La compresión queda del lado de esa plataforma.

Los textos también se optimizan para la lectura.

6. Integrar módulos

En esta fase se acoplan los módulos extras, tales como:

  • Sistemas de backups, nada peor que perder el trabajo por no tener un respaldo.
  • Protección y antivirus.
  • Sistemas de contacto.
  • Integración con herramientas de google.
  • Enlace con otras apps como un CRM por ejemplo o con facebook pixel.

7. Revisión

Se revisa que todo este funcionando correctamente. Se comprueban los formularios, la navegabilidad, que funcione correctamente en diferentes dispositivos y resoluciones.

8. Entrega / paseo por la plataforma

Finalmente se entrega la web al cliente.

Me gusta hacerles una presentación del uso por dentro, explicarle como entender las estadísticas de trafico, como editar el contenido y que partes si pueden editar y cuales preferiblemente me lo dejen a mi.

 

9. Siguientes pasos

Lo que se hace luego de tener una web es hacerle promoción para generar trafico y que la web tenga sentido. Una web sin tráfico es como tener un paraguas sin lluvia.

Mis recomendaciones para traer trafico son:

  1. Hacerse promoción en redes sociales. En lo personal me gusta entregar una vcard para que las redes dirigan tráfico en el enlace de la bio.
  2. Crear contenido en el blog, si deciden tenerlo.
  3. Crear nuevas ofertas de servicios / productos.
  4. Tener un sistema de correos masivos, ya sea para enviar newsletters o secuencias de correos.
  5. Pagar google ads para traer tráfico.
  6. Ponerse serios con el SEO. Quizás la mejor inversión publicitaria que se puede hacer, aunque no es barata ni da resultados rápidos.

Si te interesa hacer una web conmigo puedes ver los paquetes de web corporativa acá. 

 

Estrategia de publicidad para empresas de tecnología

Tienes una empresa de tecnología y quieres hacerle la publicidad.

¿Pero por donde comenzar?

Hacemos lo que está en tendencia, te dice el marketero

Invirtamos en mejores servidores, te dice IT

Metamos unos NFT’s dice Investigación y desarrollo. 

Tu sabes que nada de eso va a darte clientes o ingresos fijos sin un plan real. Tu sabes que te hace falta tener pasos que puedas seguir todos los días y metas que medir todos los meses.

Si estás buscando hacer publicidad de manera organizada para tu empresa de tecnología, es porque:

  • Entiendes que para crecer necesitas invertir en publicidad.
  • Quieres hacerlo de un modo eficiente.
  • Quieres entender todas las opciones disponibles.

Tu estrategia de publicidad para una empresa de tecnología debe ser: simple de entender, preciso y medible.

He estado investigando (googleando) y la mayoría te dice que debes enfocarte en la matriz DOFA o en los objetivos. Por lo que veo a muchas empresas que aún están sin un rumbo claro o persiguiendo alguna tendencia nueva: botando la plata por la ventana.

No es que aplicar esos análisis estén malos, pero primero hay que tener claro lo importante.

¿Estás haciendo publicidad para vender más, cierto?

Quieres crear una estrategia de publicidad para tu empresa de tecnología que te permita crecer, y tienes tres maneras para lograrlo:

  1. Aumentar la cantidad de ventas: más clientes / más productos vendidos
  2. Incrementar tus ganancias: subir tus precios o vender algún servicio premium.
  3. Crear un producto y/o servicio nuevo.

Si ya tienes una empresa de tecnología funcionando existen muchas maneras de crecer o de generar mayores ingresos. De hecho, son tantas maneras que es un poco abrumador hablar de todas. Pero todas pasan por 4 pasos básicos.

4 pasos para crear una Estrategia de publicidad para una empresa de tecnología

 

  1. Identifica tu audiencia.

Necesitas un público con problemas reales que necesiten soluciones y estén dispuestos a pagar por la solución que ofreces.

Generalmente tu audiencia tiene rasgos definidos, esto te ayuda a encontrarlos más fácil. Mientras más segmentada (más precisa o concreta) es tu audiencia más fácil es llegar a ellas.

Un error común al comenzar una estrategia de publicidad para empresas de tecnología sin rumbo es querer vender tus servicios a todos.

Tu presupuesto no es óptimo si lo gastas en la gente que no te compra.

Además, posicionarte como especialista te ayuda a vender mejor lo que haces.

Por ejemplo, vender cables UTP por metros. Tu audiencia suele ser gente que sepa armar estos cables o que trabaje montando redes cableadas, seguro vendes esto más por tu zona. Seguramente puedes encontrar gente especializada en Cableado o redes en tu ciudad y de allí crear una audiencia a la que le puedes vender regularmente metros de cable.

 

  1. Ofrece una solución real.

Tu servicio o producto debe ser la solución al problema de tu audiencia. Si tus productos o servicios no son las soluciones a los problemas de otros, no estás llenando una necesidad, entonces algo mal estás haciendo.

Para tener un buen foco en tu estrategia de publicidad para empresas de tecnología es entender que tu producto puede ser el mejor si atiende los problemas de tu audiencia.

Mientras más grande el problema, más grande puede ser la solución y más grande será el retorno de la inversión.

 

  1. Define un mensaje.

Puedes tener la mejor solución y un mercado hambriento con mucho para gastar en ti, pero si no lo dices nadie va a saber que existes.

Además, necesitas adaptar tu lenguaje a tu audiencia.

En tu mensaje no solo te enfocas en tus soluciones, tienes que hablar de ellas

Pero no es lo único. Debes enfocarte en lo que dices, cómo lo dices y dónde lo dices.

En tu estrategia de publicidad para empresas de tecnología debes entender y conocer a tu audiencia para crear un mensaje óptimo que pueda llegar con facilidad a los consumidores y ser adaptable a cada canal de comunicación.

Cada canal de comunicación tiene su propia dinámica.

No es lo mismo levantar una audiencia en Twitter que en YouTube. No solo el formato es completamente diferente, la forma de hablar depende del canal.

Otra cosa que sucede, es que algunas audiencias prefieren algunos canales más que otros.

Por ejemplo: Quiero venderle un servicio de Internet de banda ancha a los gamers. Resulta que a esta comunidad les encanta Twitch, Discord y YouTube para compartir contenido con otros gamers.

Fácilmente se pueden implementar campañas publicitarias en esas plataformas y buscar influencers que te ayuden a promocionar el servicio.

 

  1. Fideliza a tus clientes

Si un cliente te compra por primera vez, es 10 veces más fácil convencerlo que te compre de nuevo, que convencer a un cliente nuevo.

Siempre hay maneras de extender la relación con un cliente, para ello puedes agregar a tu estrategia de publicidad para empresas de tecnología alguna de estas dinámicas:

  • Hacerle ventas cruzadas, como hace Apple con los teléfonos y los audífonos.
  • Pedir referidos.
  • Vender alguna suscripción recurrente.
  • Aumentar la frecuencia con que te compran.
  • Ofrecer algún servicio Premium con un costo mayor.

Con un par de estas tácticas puedes aumentar al doble los ingresos solo con tus clientes habituales.

Esto es una base inicial para definir una estrategia de publicidad. Pero no es lo único.

CÓMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD PARA EMPRESAS DE TECNOLOGÍA

Si estás buscando que tu empresa de tecnología crezca este año, te tengo la guía con cada fase del embudo de compra de tu cliente en formato de presentación como hacen las agencias.

  • Estrategia de publicidad para una empresa de Internet Inalámbrico
  • Estrategia de publicidad para una empresa de Fibra Óptica
  • Estrategia de publicidad para una empresa de instalación de redes ethernet.
  • Estrategia de publicidad para una empresa de antenas / enlaces de microondas
  • Estrategia de publicidad para una empresa de soporte técnico en equipos de telecomunicaciones
  • Estrategia de publicidad para una empresa de desarrollo de software, inteligencia artificial, etc.
  • Estrategia de publicidad para una empresa de domótica / Internet de las cosas IOT
  • Estrategia de publicidad para una empresa de Internet satelital
  • Estrategia de publicidad para una distribuidora de equipos de telecomunicaciones

Si ademas quieres que tu publicidad sea dirigida a tu página web corporativa y yo te asesore con la publicidad te tengo esta propuesta

 

Como destruir tu negocio sin que nadie se dé cuenta

como destruir tu negocio

Generalmente doy consejos para enderezar el rumbo:

Consejos sobre como crecer el negocio, como usar la tecnología etc. Pero hoy me provocó jugar al abogado del diablo:

  • Si te sientes despiadado y auto destructivo
  • Si deseas aprender para no cometer estos errores
  • O si sólo buscas entretenimiento en romper cosas

Acá te dejo una serie de pasos que puedes hacer para matar el negocio abiertamente mientras vendes que lo estas haciendo por el bien de todos. Siéntete libre de hacer lo que desees con este conocimiento, pero no me llames.

 

1. Esperar que los clientes toquen la puerta, porque invertir en publicidad es una apuesta

 

Es cierto, la publicidad es una apuesta, el mercado es una bestia salvaje que no sabes como va a reaccionar. Haciendo exactamente lo mismo dos días te pueden dar resultados completamente opuestos.

Los resultados de la publicidad son tan volátiles que puedes usarlos de argumentos para no seguir gastando el dinero en eso.

Acá puedes aderezar tus argumentos con esto:

Además los clientes ya deben conocernos, somos geniales y no necesitamos publicidad, nuestro buen servicio, el producto sólido hará un mejor trabajo que la publicidad. Para que entonces seguir gastando en eso. Ese dinero se puede distribuir mejor en mejores sueldos o invertirlo en criptomonedas (lo de las criptomonedas es tan contradictorio que seguro te lo compran de inmediato).

Cuando no lleguen clientes y no haya dinero para invertir en publicidad habrás hecho tu trabajo silenciosamente.

 

2. Presentarte al mercado con los precios más bajos, porque quieres ser competitivo.

 

No importa tus costos de producción lo que tu quieres es que te compren. Sal al mercado a perdidas, luego serás el líder del mercado y nadie podrá detenerte.

Lo que muchas empresas hacen para poner sus precios es evaluar sus costos y ponerle un margen de ganancia por encima. Otra forma es ver cuanto cobra la competencia, bueno investiga cuanto cobra la competencia y ponte por debajo de todos los más baratos.

Los clientes no van a pensar que eres de baja calidad porque eres el más económico, tampoco tendrás clientes quisquillosos el que más paga es el que más exige ¿cierto?

No te preocupes por las ganancias mientras estés vendiendo mucho todo irá bien.

 

3. Gastar más de lo que produces, pero di que estas invirtiéndolo

Tu empresa tiene una buena rentabilidad, es hora de invertir ese dinero extra en algo útil, ¿cierto? muajajajajajaja

Para que invertir en tu misma empresa, ya les esta yendo bien no es necesario arreglar lo que ya funciona.

¿Ahora en que invertir? Son tantas opciones:

  • Gasta en remodelaciones, en mobiliario, cambia la iluminación, en un servidor nuevo, no importa que no sepas como usarlo, el próximo mes vuelves a comenzar, disfrázalo de feng shui.
  • Invierte en educación: cursos de lectura de manos a distancia, administración de energías cósmicas para la contabilidad y cosas así. Cualquier cosa es buena mientras sea costoso y no aprendan nada útil que los haga generar mayores ganancias.
  • Saca a tu gente de paseo, la recreación es importante, sobretodo si hay una entrega de algún proyecto por hacerse. ¿Qué importan los clientes? lo que importa es un ambiente de trabajo alegre.
  • Compra insumos de más, al final ahorras al comprar en cantidades grandes. No te preocupes por el tiempo de uso, lo importante es que compres y gastes.

Ya cuando los gastos se coman las ganancias entonces preocupa a la gente por el dinero y recorta el personal, baja la producción. Pero no dejes de invertir en cosas inútiles.

4. Pon a alguien a perseguir el trabajo sin clemencia. Que los empleados ni nadie descanse ni un minuto.

El trabajo que no se persigue no se hace.

Pregunta a cada minuto si ya se hizo el trabajo, no les des tregua.

¿Fines de semana libres? Nada que ver. Que todos trabajen todo el tiempo. Cuando alguien falte ¡arma un drama!

Llama a media noche, dale los contactos a los clientes para que molesten directamente a los empleados, pide tareas contradictorias pide a un equipo mover los archivos de un sitio a otro y luego a otro equipo que lo devuelvan.

No te preocupes porque se agoten, el burnt out (agotamiento por trabajo) es un demonio silencioso, la mayoría ni se dan cuenta cuando lo tienen.

Ganas puntos extras si tu te sacrificas por el trabajo, nadie puede refutarte que están siendo explotados si tu mismo ni duermes por el trabajo. Recuerda el drama el mundo va a arder en llamas si alguien llega un minuto tarde al trabajo.

 

5. Preguntar a todos por cada decisión que vas a tomar, que viva la democracia.

4 cabezas piensan mejor que una ¿Cierto? Pues llevemos este concepto al límite.

No permitas que nada se ejecute hasta que todos estén de acuerdo con la decisión buajjajajajajaja.

Has reuniones todos los días al llegar, dales café y bastante azúcar para que se activen mientras explicas todos los problemas que hay que resolver y entonces pregunta que se debe hacer en cada caso. No hagas reuniones por departamento, es un todos contra todos.

Si entre ellos mismos pelean por ver quien tiene la razón es momento que te sientes a disfrutar tu café. Si no se pelean crea tribus, los de administración versus los de ventas y cosas así.

Pídele a la gente de programación que colores deben usar los de diseño si esquivan la pregunta recuérdales que es importante que todos se involucren que las opiniones de todos tienen el mismo peso, que tu empresa es inclusiva.

¿Pero por que dejarlo tan cerrado? Pregunta en redes sociales sobre que decisión debes tomar, no a tus clientes ni se te ocurra, mejor a gente desconocida en una votación de twitter preguntas si debes abrir los sábados y domingos todo el día, por ejemplo.

 

6. Crea 3 nuevos canales de comunicación cada mes, más vías de comunicación es mejor¿cierto?

La comunicación es importante, no puedes dejarlo al azar tienes que asegurarte que todos usen todos los canales posibles.

¿Salió una nueva red social?

Oblígalos a todos a comunicarse por allí enviando los comprobantes de pago en esa vía. Pídeles que te comenten diariamente en tus publicaciones.

Envía información vital por cada canal nuevo, olvídate de los anteriores. Pero de vez en cuando retoma los antiguos sólo para ver si están atentos. Incluso puedes jugar a que armen un rompecabezas o un juego de buscar el tesoro armando las pistas entre un canal de comunicación y otro.

Quien gane será el empleado del mes.

Si están bastante confundidos crea reglas contradictorias en diferentes canales y voilá tienes un caos perfecto.

 

7. Coloca tus servicios o productos con las descripciones más técnicas posibles.

Mientras mejor describas más fácil es la venta ¿No?

No te preocupes por desorientar o que escribas términos muy complejos. Total tus clientes deben saber de lo que hablas, si se aburren es problema de ellos, ellos son los interesados en comprarte.

Llena tus productos de detalles super específicos, como que el teipe es elaborado en exactamente 5 minutos con 20 segundos. No importa que el teipe sólo se usen en el empaquetado. Descríbelo todo.

No intentes conectar emocionalmente con tus clientes, sus necesidades poco te importan. Tu trabajo es producir y ellos van a comprarte por las especificaciones técnicas, llena tu publicidad de gráficas, tablas de excel, detalles muchos muchos detalles.

Si crees que es mucho trabajo ser tan preciso, también puedes hacer lo inverso.

No digas lo que haces, que ellos adivinen lo que es tu negocio. Total puedes vender cualquier cosa, si no sabes como se hace pues aprendes.

Tus clientes te encontrarán cuando hagan búsquedas genéricas en google, jjajajajajajaja.

Llena tu publicidad de cosas no relacionadas, no importa que confundas, sólo que se muestre un montón de material y de servicios, eso genera confianza, tus clientes pensarán:

Esta empresa hace de todo, claro que si toma mi dinero: hazme las uñas, mientras me montas el internet en mi edificio.

8. Contrata solo un tipo de personal, porque seguramente se la llevarán mejor entre ellos.

Lo importante es que tengas una cultura empresarial de cordialidad. Si todos tienen una personalidad, gustos o talentos similares seguro se la llevarán muy bien.

¿Pero Danz y los otros talentos que se necesitan?

No te preocupes, ellos seguramente no estarán pensando en eso ya que el ambiente de cordialidad le gana a todo.

Además no tendrán nadie que les digan que eso no se puede hacer. Seguro tomarán las decisiones correctas 😉 mientras tu disfrutas verlos amarse unos a otros.

 

9. Trata a tus empleados con desdén, porque ellos deben construir carácter y ser fuertes.

Porque la amabilidad es para débiles.

Tus empresa debe estar preparada para los embates del mercado, los malos tratos de los clientes, etc.

No permitas que tengan un minuto de descanso ese carácter debe ser reforzado todos los días.

Nada de cumplidos, ni felicitaciones. El trabajo se debe hacer perfecto siempre, menos de eso y es necesario castigos, insultos y regaños. Puntos extras por hacer los regaños en público. Que tus empleados salgan de la zona de confort y se sientan humillados en público. Eso construye carácter.

El rencor que se irá construyendo en ellos será callado porque las quejas son para los débiles.

Eso si, corre antes que esas energías implosionen. Mientras tanto mantente alejado de objetos filosos.

 

10. Invierte en todos los canales de publicidad al mismo tiempo, porque debes estar en todos lados para hacer ruido.

Un solo canal de crecimiento no es suficiente. Tienes que estar en todos lados, que todos te reconozcan.
¿Pero eso no es muy costoso?
Claro esa es la idea, pero no lo admitas. Resalta que es una inversión, que los clientes que llegarán, las ventas y el crecimiento vale la pena.

Vas con puntos extras si nadie sabe que demonios esta haciendo en cada red. Rota a tu personal y ponlos en diferentes roles para que no les dé tiempo de entender lo que hacen. Repite que todos deben trabajar por el bien de la empresa y deben conocer todas las áreas.

Déjalos que se distraigan en los detalles y se les olviden las tareas importantes como atender a los clientes, o llevar la contabilidad.

Total la publicidad tiene que ser divertida, hazlos que se diviertan 😉

Incluso si te pones creativo y maquiavélico puedes mezclar varias ideas al mismo tiempo.

 

Estas ideas son un poco extravagantes, pero todas tienen un toque de realidad. De hecho casi todos los argumentos los he escuchado alguna que otra vez de clientes o de amigos con empresas, lo que hace que esta comedia tenga algo de tragedia.

Las peores tragedias se han hecho con el argumento de salvación. Por eso es importante desarrollar una mente afilada para todas las situaciones.

¿Quieres estar preparado para tener un negocio saludable? Aprende todo lo importante antes que sea tarde.

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El punto clave que todo negocio debe resolver para crecer

Tener un negocio es una constante ansiedad financiera:

  • ¿Podré producir más este mes de lo que hice el mes anterior?
  • ¿Y si los números no me dan para mantener la estructura? 
  • ¿Cómo hago para mantener el negocio a flote?
  • Si tengo tan poco tiempo libre ¿como hago para que crezca?

La respuesta es bastante simple. No son 15 valores que debes defender a muerte, ni un curso de 2 años de emprendimiento para que crezcas como líder, MBA y economista.


El problema principal y toda la carga de ansiedad es por la cantidad de clientes que puedes atender. Las finanzas es el problema principal de un negocio. 

Pero la clave para resolver las finanzas está en subir las ventas. 

Las ganancias en ventas está atado a tu capacidad de atraer clientes. 

La solución es simple:

  1. Si puedes vender más cantidad, hazlo.
  2. Si puedes sacarle mayor ganancia, hazlo. 
  3. Si no puedes hacer 1 o 2 revisa tu modelo de negocio o cambia de ramo.


El caso 1 lo resuelves haciendo mostrando lo que haces a más gente (con publicidad) = Vender mayor cantidad. 
El caso 2 lo resuelves posicionándote diferente (con publicidad). = Vender más caro. 


La publicidad es la pieza clave que te va a ayudar a resolver los problemas económicos de tú empresa, de tu vida y de tu gente. 
Mientras:

  • Tengas un buen producto o servicio
  • Que resuelva los problemas de una audiencia
  • Y tú administración sea coherente

Podrás hacer más si inviertes bien en publicidad. Imagina que inviertes 1000$ y logras hacer 5000$ tu inversión está súper bien hecha. 


El problema está en que no todos los negocios deben invertir en lo mismo. Hacer inversiones grandes en publicidad te pueden dejar fuera del juego en poco tiempo. 


Por eso lo que debes resolver en tu publicidad:


Si estás comenzando:

Haz tu promoción tu mismo en redes sociales gratis, hazlo en pocas redes para que no te sature. No gastes tus recursos iniciales ($) en cosas que van a darte resultados es a la larga. Enfócate en cerrar la venta y en dar una gran experiencia al cliente. Toma nota de todos los procesos que llevas para poder delegar cuando puedas hacerlo. Crea algún grupo interno para atender y mantener informado a tus clientes, cómo una lista de correos. 


Si te estás estableciendo:

Puedes buscar alguna agencia que te lleve los procesos más tediosos. Invertir parte de tus ganancias ($$) en producir videos, web, correos y incursionar en otras redes puede ser interesante. Invierte en la experiencia del usuario que seguro va a traerte más clientes recurrentes. 

 

Si ya tienes tiempo en el mercado y este responde bien: 

Entonces debes tener el músculo ($$$) para tener toda tu publicidad cubierta.Tener una web, un blog, una app, vídeos y redes con constante información fluyendo. Si el presupuesto te da radio, prensa y televisión. 
Ya en este punto puedes imitar a las grandes empresas.

Muchos cometen el error de querer comenzar la publicidad haciendo todo lo que hace Apple o Coca-Cola. 
Otros error común de los negocios es esperar que los clientes vengan mágicamente a tocar la puerta, sin hacer un mínimo de esfuerzo en llamar su atención.  La mayoría de los negocios invierten muy poco o muy mal en sus planes de publicidades y luego están sufriendo porque nos números a penas les da para sobrevivir.

La solución es entonces vender más cantidad o vender más caro. La solución es aplicar un plan publicitario acorde a lo que tienes, a tu audiencia y donde estas parado.

Cada solución se trata de modo diferente.

Para hacer esto se debe trazar una estrategia de publicidad que aproveche los recursos que se tienen para mantener un flujo constante de clientes felices.

Suena aburrido y tedioso, pero la alternativa es vivir en la pobreza esperando un milagro.  


Si te interesa trazar una estrategia publicitaria puedes escribirme o suscribirte a los correos que estaré dando sobre el tema. 

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